Fórum Europeo de Administradores de  la Educación.    Madrid

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RESUMEN CENA COLOQUIO FEAE DE MADRID

 Madrid, 18 de noviembre 2010

15 asistentes

 

Ponente

Andrés Falcón Armas, Inspector jefe de la Universidad de La Laguna

Título de la intervención

“El impacto del Contenido del Trabajo docente en la Calidad de Vida Laboral del profesorado”.

Contenido:

A)    Análisis del puesto docente: Características de las tareas

B)    Concepto y desarrollo del clima organizativo.

C)   Análisis de las dimensiones y elementos del clima laboral.

D)   Concepto y desarrollo de la Competencia profesional docente.

E)    Análisis de las competencias generales y específicas docentes.

Resumen:

Previo a la cena, el ponente resume su investigación como sigue:  

Como sabemos, una buena Calidad de Vida Laboral abarca todas aquellas condiciones del trabajo que intervienen favorablemente en nuestra Satisfacción y Motivación interna. En nuestro caso, la Satisfacción en el trabajo se refiere a aquellos aspectos que deseamos tener como consecuencia de nuestro desempeño docente. Cuando cubrimos esa necesidad, desaparece la satisfacción inherente a ella. Sin embargo, la motivación laboral tiene un carácter duradero -motivación interna- producida por el trabajo en sí mismo. Y que, además, es “alimentada” por factores externos -motivación contextual-. Tener Calidad de Vida en el trabajo supone, por ejemplo, que las personas tengan una buena percepción de lo que hacen; perciban que su trabajo es importante; tengan autonomía; reciban información adecuada acerca de su desempeño; etc. Así las personas sentirían un buen ajuste con su puesto.

 

          Además, hay dos factores -entre otros- sustantivos que ayudan o empobrecen la Calidad de Vida que venimos comentando: el Clima Laboral y la Autoeficacia.  El primero se refiere a la percepción individual que tenemos de nuestro “ambiente” de trabajo. Y la segunda, al nivel de creencia acerca de lo que somos capaces de hacer. Hay suficiente evidencia empírica que nos demuestra que el profesorado  motivado, satisfecho, con un buen clima laboral en su centro  y con la creencia de que es capaz de ejecutar las tareas que le exige su puesto, es un profesorado con una buena Calidad de Vida Laboral y ajustado a su puesto de trabajo.


                    Con lo dicho hasta aquí pretendemos cubrir la reflexión inicial relacionada con el impacto del Contenido del Trabajo en la Calidad de Vida Laboral del docente. En resumen, nuestra investigación pretende cubrir los siguientes Objetivos:

1.     Conocer y comprender los elementos que intervienen en el diseño del puesto docente.

2.     Conocer la importancia de las competencias profesionales y del clima laboral en la satisfacción y motivación intrínseca del profesorado.

3.     Conocer y seleccionar las competencias docentes  para organizar el contenido del trabajo en el aula y en la organización escolar.

4.     Conocer y seleccionar los elementos del clima organizativo que deberíamos trabajar en el centro escolar.

 

Concluida la exposición inicial, y tras una agradable cena, se estableció un interesante coloquio entre los socios presentes, que derivó en concreciones precisas para los docentes en la Comunidad de Madrid, con situaciones diferenciadas de la Comunidad Canaria, procedencia del estudio realizado. Por ejemplo, se puntualizó que sin “confianza” en el sistema, no era posible generar un clima organizativo adecuado, ni ejercer un liderazgo que favorezca una organización eficaz, y que esta “desconfianza” hacia lo público se había asentado en la administración madrileña como una nota diferenciadora con la educación concertada y privada. Como se había introducido la “resiliencia” como ejemplo de conducta positiva ante los traumas, se indica que cuando un sujeto o grupo es “deformado sistemáticamente”, su capacidad de sobreponerse (recuperar su anterior imagen) se debilita gradualmente, de forma que, por ejemplo, si el docente es a su vez “funcionario público” en una administración como la madrileña, que “aborrece” de la función pública y la degrada frente a las ventajas neoliberales de “lo privado”, la calidad de su tarea se degrada hasta el punto de no considerarse “competente” para nada. En fin, si la individualización sustituye a la socialización, el modelo educativo que pretende un servicio público basado en la igualdad de oportunidades y en la cohesión social, se viene abajo y tiene muy pocas posibilidades de imponer su escala de valores, basada en la solidaridad, frente a otro modelo que aprecia ante todo la libertad individual (por ejemplo, de elección de centro de cada padre y de cada familia).

Tuvimos la sensación de habernos apartado en nuestras reflexiones de las intenciones reales de la investigación del ponente, pero el coloquio mantuvo el interés de todos los presentes, que finalmente, y en voz del presidente del Fórum, agradeció al ponente su presencia y docta exposición, y a todos los presentes su participación.

 

 

Junta Directiva  FEAE Madrid.